WILIŃSKI LEGAL
W biznesie prawnik jest najbardziej potrzebny nie wtedy, kiedy zna najwięcej przepisów, ale wtedy, kiedy potrafi przełożyć je na decyzję.
Wspieramy przedsiębiorców, właścicieli firm i członków zarządów w modelu łączącym bieżącą obsługę in-house z doświadczeniem procesowym: od prawa spółek, restrukturyzacji i decyzji finansowo-organizacyjnych po spory, postępowania sądowe i sytuacje kryzysowe.
Kierownictwo praktyki
Praktyka łączy dwa komplementarne modele pracy: procesowy i in-house. Tomasz Wiliński odpowiada za procesualistykę, spory gospodarcze, postępowania sądowe i sytuacje kryzysowe. Magdalena Osińska-Wilińska odpowiada za bieżącą obsługę przedsiębiorców i zarządów, prawo spółek, restrukturyzację oraz zagadnienia księgowości i rachunkowości. Dzięki temu klient otrzymuje wsparcie zarówno przy codziennych decyzjach biznesowych, jak i wtedy, gdy sprawa przechodzi w spór lub postępowanie sądowe.
Procesualistyka i spory
Adwokat i wspólnik zarządzający. Odpowiada za procesualistykę, spory gospodarcze, postępowania sądowe, odpowiedzialność menedżerską oraz prowadzenie spraw w sytuacjach kryzysowych. Włącza się szczególnie tam, gdzie decyzja biznesowa przechodzi w konflikt, postępowanie przed sądem lub ryzyko odpowiedzialności.
In-house, spółki i restrukturyzacja
Prawnik praktyk odpowiedzialna za bieżącą obsługę in-house przedsiębiorców i zarządów. Specjalizuje się w prawie spółek, restrukturyzacji oraz zagadnieniach księgowości i rachunkowości. Ukończyła studia podyplomowe z prawa spółek, restrukturyzacji oraz księgowości i rachunkowości, dzięki czemu analizuje decyzje zarządcze nie tylko od strony prawnej, ale również organizacyjnej i finansowej.
Kiedy zarząd potrzebuje prawnika
Gdy decyzja jest biznesowo potrzebna, ale wiąże się z odpowiedzialnością członków organu lub ryzykiem regulacyjnym.
Gdy spór zaczyna wpływać na zarządzanie spółką, przepływ informacji, uchwały lub relacje z kontrahentami.
Gdy pojawia się informacja o nieprawidłowości, konflikcie interesów, wynoszeniu danych albo możliwej odpowiedzialności karnej.
Gdy decyzje trzeba podejmować szybko wobec organu, pracowników, kontrahentów, mediów lub innych interesariuszy.
Bieżąca obsługa in-house prowadzona przez Magdalenę Osińską-Wilińską obejmuje m.in. prawo spółek, restrukturyzację, zagadnienia księgowości i rachunkowości, umowy, decyzje korporacyjne oraz relacje z kontrahentami. Gdy sprawa przechodzi w spór lub postępowanie sądowe, część procesową przejmuje Tomasz Wiliński.
Ryzyko cywilne, karne, korporacyjne i podatkowe członków zarządu oraz osób pełniących funkcje kierownicze.
Ustalenie faktów, zabezpieczenie dokumentacji, rozmowy, analiza ryzyk i rekomendacja dalszych kroków.
Procedury, odpowiedzialność, sygnaliści, konflikty interesów i rozwiązania ograniczające ryzyko prawne organizacji.
Negocjacje, mediacje i reprezentacja sądowa po uprzedniej ocenie sensu biznesowego i kosztów sporu.
Koordynacja działań prawnych w sytuacji presji czasowej, ryzyka odpowiedzialności lub zakłócenia ciągłości działania.
Bieżąca obsługa spółek, organów i wspólników, dokumentacja korporacyjna, uchwały, zmiany organizacyjne, relacje właścicielskie oraz wsparcie zarządu przy podejmowaniu decyzji.
Ocena sytuacji przedsiębiorstwa, przygotowanie do działań naprawczych i restrukturyzacyjnych, wsparcie zarządu w relacjach z wierzycielami oraz przy wyborze dalszego modelu działania.
Analiza problemów prawnych z uwzględnieniem danych finansowych, dokumentacji księgowej, obowiązków sprawozdawczych i konsekwencji ekonomicznych decyzji zarządu — bez zastępowania usług księgowych ani audytorskich.
Modele współpracy
Jedna konkretna decyzja, problem albo potrzeba drugiej opinii.
Regularny dostęp do prawnika i przewidywalny model rozliczeń dla organizacji, która chce konsultować decyzje na bieżąco.
Postępowanie wyjaśniające, spór, wdrożenie compliance albo inna sytuacja wymagająca intensywnej pracy przez określony czas.
Krótki projekt zakończony mapą ryzyk i rekomendacją, jak udokumentować proces decyzyjny.
Niezależne wewnętrzne postępowanie wyjaśniające w związku z podejrzeniem nadużycia lub naruszenia procedur.
Ocena kluczowych procedur, odpowiedzialności, kanałów eskalacji i obszarów wymagających korekty.
Nie powinna. Limit czasu chroni obie strony organizacyjnie, ale klient kupuje przede wszystkim dostęp do prawnika, ciągłość wiedzy o firmie i odpowiedzialność za rekomendację.
Gdy pojawia się wiarygodny sygnał o nadużyciu, konflikcie interesów, naruszeniu prawa, wynoszeniu danych lub zachowaniu mogącym rodzić odpowiedzialność organizacji lub zarządu.
Prawnik nie zastępuje zarządu w podejmowaniu decyzji. Powinien jednak wskazać ryzyka, granice prawne i sposób udokumentowania procesu, aby decyzja była podejmowana świadomie.
Wiedza
Zarząd
Jak dokumentować decyzje i przygotować organizację, zanim pojawi się problem.
Compliance
Jak ustalać fakty bez tworzenia chaosu i ryzyka dodatkowej odpowiedzialności.
Spory
Jak oceniać spór również z perspektywy kosztu, czasu i wpływu na biznes.